中国电信服务营运公司库存物资分类研究

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中国电信服务营运公司库存物资分类研究

 

Author: 任树林
Ren, Shulin
Title: 中国电信服务营运公司库存物资分类研究
Zhongguo dian xin fu wu ying yun gong si ku cun wu zi fen lei yan jiu
Analysis on inventory system classification for China telecommunication industry
Degree: D.Mgt.
Year: 2015
Subject: Hong Kong Polytechnic University -- Dissertations
Telecommunication -- China
Inventory control
Department: Faculty of Business
Pages: x, 99 pages
Language: Chinese
InnoPac Record: http://library.polyu.edu.hk/record=b2856363
URI: http://theses.lib.polyu.edu.hk/handle/200/8361
Abstract: 中国移动通信集团公司(以下简称"中国移动" ),作为中国最大的电信运营企业,其营销网络、通信网络覆盖全国,业务范围广泛全面,与中国电信和中国联通相比,其客市场占有率占有绝对优势。近十年来,中国移动从集团运营管理的各个方面着手,提升效率、降低成本、改革创新,形成科学化、系统化、高效化的管理模式,从根本上进一步提高了企业的核心竞争力,实现了可持续性快速发展。基于采购物流链对集团的战略意义及现有管理中存在的问题,中国移动于2008年开始对集团的采购物流运作进行了深度的改革和优化,制定了新阶段的采购仓储物流发展战略,构建起三级物流体系,包含设备物资采购、仓储和配送全过程:第一级是集团公司直接控制管理的集中采购系统和服务中心;第二级是以大区仓储为基础的仓储供应系统;第三级是以省公司,即用为基础的具体供应系统。其目的是以期实现采购管理、库存管理、运输配送的三级集中采购管理与统筹调度。为此,中国移动将国内规划为五大区,包括华北大区、华东大区、华南大区、西南大区、西北大区,并相应于天津、江苏、广东、重庆、陕西五省市建立了大区物流基地,以便最大程度地发挥三级物流体系的作用和优势。成功建立三级物流体系并不意味着集团物流改革的完结,唯有将作为三级物流体系中设备物资的"订购-接收-支付及仓储-监控-再订购"这一流程科学化合理化,才能真正降低采购物流成本,将采购物流部门由集团的成本中心转化为利润中心,从而使物流运作成为集团的另一比较竞争优势。然而,现有的三级物流体系规划中,所有的库存物资不加分类,基本由第一级的集团采购共享服务中心集中采购。这样的部署造成了采购时效低下、局部成本增加、管理复杂等诸多问题。因此,我们认为有必要对集团的库存物资进行合理分类,理清哪些库存项目需要储存于大区仓库,哪些库存应不经大区直接送达至各省、市甚或更次级之单位;明确哪些库存项目可以集中采购而哪些项目必须单独定制。为此,我们在研究ABC分类法和层次分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)基础上,提出一个ABC-AHP多准则分类方法。首先,提出ABC方法中使用的不同准则,对物资根据使用功能、需求定制化程度、响应时间、需求量大小对库存物资预先分为大类物资。各大类物资有以下5种可用采购和配送方式。(A) .集团统一采购→配送到大区物流中心; (B).集团统一采购→直接向省公司供货; (C). 集团统一采购→直接配送到使用现场; (D).省公司自行采购→配送至省市库; (E). 省公司自行采购→直接配送到使用现场。其次,构建库存分类指标体系,应用AHP方法给出各个指标的权重。而后对每类物资的五种采购配送方式计算加权平均值,选取最优的采购配送方式,并且我们提出对这些物资实行不同的管理和监控模式。

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