Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor | Faculty of Business | en_US |
| dc.contributor.advisor | 刘武 (MM) | en_US |
| dc.creator | 刘虎 | - |
| dc.creator | Liu, Hu | - |
| dc.identifier.uri | https://theses.lib.polyu.edu.hk/handle/200/14441 | - |
| dc.language | Chinese | en_US |
| dc.publisher | Hong Kong Polytechnic University | en_US |
| dc.rights | All rights reserved | en_US |
| dc.title | 归因视角下团队愤怒对团队绩效的影响机制研究 | en_US |
| dcterms.abstract | 愤怒作为职场普遍、频发的消极情绪之一,不仅会威胁个人生理健康,还会激发个人的职场偏差行为和工作退缩行为,从而阻碍团队和组织绩效目标的实现。然而,工作场所实践表明,愤怒也会督促他人重视问题并采取措施纠正错误。由此可知,职场愤怒具有积极和消极双重属性。团队作为组织应对压力与挑战所普遍采用的形式之一,在组织目标实现过程中发挥着重要作用。由于所处工作环境的相似性和情绪传染,团队成员个体的愤怒容易在团队内成员之间进行传染与整合形成团队愤怒,团队愤怒会引发员工的不公平感知从而导致报复、消极抵抗工作等负面行为,但有时也会增强团队凝聚力促进团队成员专注合作与工作效率提升。因此,探究团队愤怒影响团队绩效的 “黑箱” 对于正确看待团队愤怒、充分利用团队愤怒以推动团队和组织目标的实现具有重要意义。 | en_US |
| dcterms.abstract | 本研究基于评价倾向框架效应理论的控制性认知评价维度将团队愤怒划分为两个维度,即团队自身控制归因的团队愤怒(以下简称 “内归因的团队愤怒” )、团队外部控制归因的团队愤怒(以下简称 “外归因的团队愤怒” )。基于情绪认知评价理论和团队 IPO 模型理论,在遵循 “初级评价—次级评价—应对方式—结果产出” 这一理论逻辑基础上,引入领导人际情绪管理作为关键调节变量,通过三阶段的问卷调研和路径分析探究领导人际情绪管理在内、外归因的团队愤怒通过工作疏离感、团队凝聚力影响团队绩效的作用机制中所起的调节作用,并基于研究结论提出有价值的管理建议。具体研究结论如下: | en_US |
| dcterms.abstract | (1)以问题为中心的 IEM 实施程度越高,内归因的团队愤怒与工作疏离感的正向关系越强,同时内归因的团队愤怒会通过工作疏离感进一步削弱团队绩效;以情绪为中心的 IEM 对内归因的团队愤怒与工作疏离感的关系无显著调节作用,同时对内归因的团队愤怒通过工作疏离感对团队绩效的影响也无显著调节作用。 | en_US |
| dcterms.abstract | (2)以问题为中心的 IEM 实施程度越高时,内归因的团队愤怒与团队凝聚力的负向关系越强,同时,内归因的团队愤怒会通过团队凝聚力进一步削弱团队绩效;以情绪为中心的 IEM 实施程度越低时,内归因的团队愤怒与团队凝聚力的负向关系越强,同时,内归因的团队愤怒会通过团队凝聚力进一步削弱团队绩效。 | en_US |
| dcterms.abstract | (3)以问题为中心的 IEM 对外归因的团队愤怒与工作疏离感的关系无显著调节作用,同时对外归因的团队愤怒通过工作疏离感对团队绩效的影响也无显著调节作用;以情绪为中心的 IEM 对外归因的团队愤怒与工作疏离感的关系无显著调节作用,同时对外归因的团队愤怒通过工作疏离感对团队绩效的影响也无显著调节作用。 | en_US |
| dcterms.abstract | (4)以问题为中心的 IEM 实施程度越低时,外归因的团队愤怒与团队凝聚力的负向关系越强,同时,外归因的团队愤怒会通过团队凝聚力进一步削弱团队绩效;以情绪为中心的 IEM 实施程度越高时,外归因的团队愤怒与团队凝聚力的负向关系越强,同时,外归因的团队愤怒会通过团队凝聚力进一步削弱团队绩效。 | en_US |
| dcterms.alternative | The influence mechanisms of team anger on team performance : an attributional perspective | en_US |
| dcterms.extent | viii, 78 pages : color illustrations | en_US |
| dcterms.isPartOf | PolyU Electronic Theses | en_US |
| dcterms.issued | 2025 | en_US |
| dcterms.educationalLevel | D.Mgt. | en_US |
| dcterms.educationalLevel | All Doctorate | en_US |
| dcterms.accessRights | restricted access | en_US |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| 9052.pdf | For All Users (off-campus access for PolyU Staff & Students only) | 1.34 MB | Adobe PDF | View/Open |
Copyright Undertaking
As a bona fide Library user, I declare that:
- I will abide by the rules and legal ordinances governing copyright regarding the use of the Database.
- I will use the Database for the purpose of my research or private study only and not for circulation or further reproduction or any other purpose.
- I agree to indemnify and hold the University harmless from and against any loss, damage, cost, liability or expenses arising from copyright infringement or unauthorized usage.
By downloading any item(s) listed above, you acknowledge that you have read and understood the copyright undertaking as stated above, and agree to be bound by all of its terms.
Please use this identifier to cite or link to this item:
https://theses.lib.polyu.edu.hk/handle/200/14441

